នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មកំដៅទឹកអគ្គីសនី ស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារគឺធ្ងន់ធ្ងរ ជាពិសេសនៅពេលនេះ ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់សហគ្រាសត្រូវបានកែលម្អជាបណ្តើរៗ។ក្នុងនាមជាឧស្សាហកម្មដែលមានភាពចាស់ទុំក្នុងប្រទេសចិន ឧស្សាហកម្មម៉ាស៊ីនកំដៅទឹកអគ្គីសនីចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ទាំងស្រុងចំពោះការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារក្នុងករណីដែលបរិយាកាសទីផ្សារមានភាពយឺតយ៉ាវ។
នៅក្នុងទីផ្សារម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹកអគ្គីសនីបច្ចុប្បន្ន មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនគិតថាការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារហាក់ដូចជាគ្រាន់តែជាបញ្ហាសម្រាប់សហគ្រាសធំៗ ហើយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមកម្រមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ណាស់ ហើយខ្លះក៏មិនមានដែរ។ក្នុងការគិតរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ ម្យ៉ាងវិញទៀតពួកគេគិតថាយុទ្ធសាស្រ្តគឺគ្មានន័យធៀបនឹងការប្រតិបត្តិ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតរឿងសំខាន់គឺថាពួកគេមិនដឹងពីរបៀបបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសមស្រប។តាមពិតទៅ ប្រសិនបើសហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យមក្នុងស្រុកចង់ផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍ ត្រូវតែអនុវត្តក្រោមការណែនាំនៃគំរូទីផ្សារត្រឹមត្រូវ ទើបពួកគេអាចសម្រេចបានសមិទ្ធផលបន្ថែមទៀត។
បើអាជីវកម្មធំប្រៀបនឹងអូដ្ឋ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាទន្សាយ។សត្វអូដ្ឋអាចទៅដោយមិនស៊ី ឬផឹកក្នុងរយៈពេលយូរ ប៉ុន្តែទន្សាយត្រូវរត់មិនឈប់ដើម្បីរកអាហារជារៀងរាល់ថ្ងៃ។នេះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនម៉ាស៊ីនទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យមត្រូវបន្តមមាញឹក និងប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីរស់។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនម៉ាស៊ីនកំដៅទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យមជាច្រើនមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងអាចធ្វើទៅបានដែលគិតគូរទាំងស្រុងពីធនធានដែលមានស្រាប់របស់សហគ្រាសនោះទេ។
សង្គ្រាមទីផ្សារផលិតផលម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹកអគ្គិសនីមានគ្រប់ទីកន្លែង ទីផ្សារបានក្លាយជាសង្រ្គាម សហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីនកំដៅទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យមចង់ឈ្នះ ត្រូវតែមានអាវុធខ្លាំងជាងមិត្តរួមការងារ តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចបត់បែនបានដើម្បីឈ្នះ។ការបំផ្លាញនៃសង្រ្គាមនេះគឺជាកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃចិត្តវិទ្យាអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយទីតាំងដែលសហគ្រាសកំដៅទឹកអគ្គីសនីចង់កាន់កាប់គឺជាខួរក្បាលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ការចងចាំខួរក្បាលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់មានកម្រិត ទីតាំងនេះត្រូវបាន "ពេញ" ជាយូរមកហើយជាមួយនឹងប្រភេទសត្រូវជាច្រើន ហើយជម្រើសតែមួយគត់សម្រាប់សហគ្រាសគឺដើម្បីកម្ចាត់ដៃគូប្រកួតប្រជែងមួយ ឬច្រើន ហើយដូច្នេះទទួលបាន "កន្លែង" ។
សហគ្រាសកំដៅទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យម ត្រូវតែធ្វើការវិនិច្ឆ័យ និងការយល់ដឹងឲ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីបរិយាកាសទីផ្សារដែលមានស្រាប់ពីគោលគំនិតមុននឹងជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ លុះត្រាតែគំនិតត្រឹមត្រូវ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការគិតរបស់សហគ្រាសអាចត្រឹមត្រូវ និងចំណុចចាប់ផ្តើម។ ការគិតគឺត្រឹមត្រូវ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារត្រឹមត្រូវ។គំរូទីផ្សាររបស់សហគ្រាសកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវប្រតិបត្តិការលក់របស់សហគ្រាស ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីនទឹកអគ្គីសនីខ្នាតតូច និងមធ្យម។ដោយសារធនធានរបស់សហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីនកម្តៅទឹកអគ្គិសនីខ្នាតតូច និងមធ្យមមានកម្រិត និងមិនអាចមានលទ្ធភាពបាត់បង់ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្របានក្លាយជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម បើធៀបនឹងសហគ្រាសធំ។
ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការស្វែងរកគំរូទីផ្សារដែលសាកសមនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលសមស្របគឺខ្យល់បក់នៃសហគ្រាស ដែលអាចណែនាំការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃសហគ្រាសកំដៅទឹកអគ្គិសនីបានប្រសើរជាងមុន។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៩ ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៣